Manajemen SDM : 1

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
 

oleh  Muhammad Haris, Mkn

  Materi:

1.      Pentingnya manajemen sumber daya manusia

2. Perencanaan manajemen sumber daya manusia
3. Analisis dan rancang bangun pekerjaan
4. Rekrutmen tenaga kerja
5. Seleksi pegawai
6. Penempatan pegawai
7. Pengembangan manajemen sumber daya manusia
8. Perencanaan karir
9. Penilaian prestasi kerja
10. System imbalan
11. Pemeliharaan hubungan dengan karyawan
12. Pemeliharaan hubungan industrial
13. Audit kepegawaian

Pentingnya MSDM

•         istilah SDM mjuk kepada orang2 didalam organisasi. Manusia merupakan elemen yg selalu ada di dalam setiap organisasi. Tanpa orang2 yg efektif, mustahil bg organisasi untuk meraih tujuan2nya.

•         Organisasi terkecil adalah organisasi diri. Sebelum berhasil memanagemen orang/organisasi lain, sudahkan kita berhaasil me-manage diri kita sendiri?. 

Pengertian Manajemen

•         Managemen adalah proses pendayagunaan bahan baku & sumber daya manusia untuk mencapai tujuan2 yg ditetapkan. Esensi manajemen adalah aktifitas bekerja dengan orang lain agar mencapai berbagai hasil. Melalui manajemen dilakukan proses pengintegrasian berbagai sumber daya dan tugas untuk mencapai berbagai tujuan organisasi yang telah ditentukan

•          Manajemen, berasal dari kata kerja to manage (bhs.Inggris), yang artinya mengurus, mengatur, melaksanakan, dan mengelola.

•         Manajemen menurut Drs. P.I. Oey Liang lee: “Manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengontrolan “human and natural recources” (terutama human resources) untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu”

•         Sumber Daya Manusia (SDM), merupakan salah satu sumber daya yang terdapat dalam organisasi, meliputi semua orang yang melakukan aktivitas.

Pengertian MSDM

•         MSDM adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja. MSDM juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanan &aan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karir, evaluasi kerja, kompensasi karyawan & hubungan industrial

•         Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.^[1] MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dll.

                                                      Objek MSDM adalah MANUSIA

         MSDM melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yg secara langsung mempengaruhi SDM, orang-orang yang bekerja bagi organisasi. MSDM merupakan aktifitas2 atau kegiatan2 yg dilaksanakan agar SDM di dlm organisasi dpt digunakan secara efektif supaya mencapai berbagai tujuan. Ide pencapaian berbagai tujuan merupakan hal utama dari setiap bentuk manajemen. Jika tujuan tidak tercapai secara berkesinambungan, maka keberadaan organisasi akan berakhir

Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Menurut Edwin B. Flippo, “MSDM adalah Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi, dan masyarakat”.
2. Menurut Moh. Agus Tulus, “ MSDM adalah Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan tenaga kerja dengan maksud untuk membantu mencapai tujuan organisasi, individu, dan masyarakat”.

•         R Wayne Mondy :Pendayagunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi

•         Notoatmojo: Seni untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi kegiatan-kegiatan SDM atau karyawan, dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

•         Siapakah akuu….?????

•         Berbagai istilah dalam MSDM

•         Manajemen Sumber Daya Manusia

•         Manajemen Sumber Daya Insani

•         Manajemen Personalia

•         Manajemen Kepegawaian

•         Manajemen Perburuhan

•         Manajemen Tenaga Kerja

•         Administrasi Personalia

•         Administrasi Kepegawaian

•         Hubungan Industrial 

•         Arti penting MSDM dalam Perusahaan

•         Input               Proses             Output

            6M

-          Man (manusia)          -Perencanaan             -Barang berkualitas

-          Money (Modal)          -Pengorganisasian     -Jasa berkualitas

-          Materials (Bahan)     -Penstafan                  -Layanan berkualitas

-          Machine (Mesin)        -Kepemimpinan                     -Pelanggan puas

-          Methode (Metode)     -Penggerakan

-          Market (Pasar)          -Pengendalian

•         Tujuan MSDM

•         Meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan sosial, dalam bentuk:

-Peningkatan efisiensi

-Peningkatan efektifitas

-peningkatan produktivitas

-Rendahnya tingkat perpindahan pegawai

-Rendahnya tingkat absensi

-Tingginya kepuasan kerja karyawan

-Tingginya kualitas pelayanan

-Rendahnya komplain dari pelanggan

-Meningkatnya bisnis perusahaan 

•         Untuk mencapai tujuan akhir tersebut secara bertahap perlu dicapai tujuan-tujuan perantara yaitu diperolehnya:

1. SDM yang memenuhi syarat dan dapat menyesuaikan diri dengan perusahaan melalui:

-          Perencanaan SDM

-          Rekrutmen

-          Seleksi

-          Induksi

2. SDM yang memenuhi syarat dengan keterampilan, keahlian dan pengetahuan yg sesuai dengan perkembangan melalui

1. Pelatihan dan pengembangan
2. Pengembangan karir

3. SDM yg memenuhi syarat bersedia bekerja sebaik mungkin melalui:

1. Motivasi
2. Penilaian karya
3. Pemberian hadiah dan hukuman

4. SDM yang memenuhi syarat yg berdedikasi terhadap perusahaan yg luas terhadap pekerjaannya melalui

1. Kompensasi
2. Lingkungan kerja yg sehat dan aman
3. Hubungan industrial yg baik

•         Fungsi MSDM

1. Fungsi Manajerial

            -Perencanaan (Planning)

            -Pengorganisasian (Organizing)

            -Pengarahan (directing)

            -Pengendalian (controlling)

2. Fungsi Operasional

            -Pengadaan Tenaga Kerja

            -Pengembangan

            -Kompensasi

            -Pengintegrasian

            -Pemeliharaan

            -Pemutusan hubungan kerja 

 Ruang Lingkup MSDM

•         Rancangan Organisasi

•         Staffing

•         Sistem Reward dan Tunjangan

•         Manajemen Performansi

•         Pengembangan Pekerja dan Organisasi

•         Komunikasi dan Relasi Publik

•         Rancangan Organisasi

•         Perencanaan sumber daya manusia

•         Analisis pekerjaan

•         Rancangan pekerjaan

•         Tim kerja

•         Sistem informasi

•         Staffing

•         Rekrutmen

•         Promosi/Transfer/Demosi

•         Pengangkatan/orientasi

•         Metode-metode seleksi pekerja

•         Sistem reward dan Tunjangan

•         Program-program Keamanan

•         Pelayanan kesehatan

•         Administrasi Kompensasi

•         Administrasi penggajian

•         Administrasi tunjangan asuransi

•         Tunjangan Pensiun

•         Hubungan kerja yang lain

•         Manajemen Performansi

•         Penilaian Manajemen/MBO

•         Program Peningkatan Produktivitas

•         Penilaian Performansi yang difokuskan pada klien

•         Pengembangan Pekerja dan Organisasi

•         Pengembangan Pengawasan/manajemen

•         Perencanaan dan pengembangan karir

•         Program-program pembinaan/asistensi pekerja

•         Pelatihan ketrampilan

•         Program persiapan pensiun

•         Penelitian terhadap sikap

•         Komunikasi dan relasi publik

•         Sistem informasi/laporan/catatan sumber daya manusia

•         Komunikasi/publikasi pekerja

•         Sistem Penyaranan

•         Penelitian Sumber Daya Manusia

•         Relevansi dan Pentingnya MSDM dalam Organisasi
Menurut S.P.Siagian

•         Perspektif Politik

•         Perspektif Ekonomi

•         Perspektif Hukum

•         Perspektif Sosio-Kultural

•         Perspektif Administratif

•         Administratif Teknologi 

www.harisbanjarmasin.blogspot.com